公交集團公交事業一部召開上半年經濟分析會
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來源:公交事業一部
      作者:龐亞莉
    8月8日,公交集團公交事業一部召開“上半年經濟分析會”,公交事業一部領導班子、全體三級幹部參加會議。
    會議首先,公交集團公交事業一部各分公司分别對2019年上半年經濟指标、重點工作完成進行彙報,根據工作完成情況分析原因,分公司經理查擺不足,找出針對性的改進措施,并對下半年工作制定了詳細計劃。聽取彙報、點評後,公交事業一部提出三點工作要求:一是要高度重視此次經濟分析會的重要性,認清當前形勢的嚴峻性,增強緊迫感。二是要高度重視團隊建設的重要性,一把手做好統帥,聽取大家意見,管理人員聽指揮,隻有大家團結才能奔着一個共同目标奮鬥。三是要重視幹部建設的緊迫性,部分幹部安于現狀,工作積極主動性不強,要加強思想統一,以“六轉”為抓手:即分公司集體工作圍着服務規範轉,分公司經理圍着目标任務轉,公司副經理圍着服務質量轉,安全員圍着駕駛員轉,機務員圍着車輛轉,調度員圍着線路運營質量轉,提高工作效率,把思想統一到經理室的部署上來,高質、高效完成經理室布置的各項工作,有效完成集團各項目标任務。
    最後,公交集團公交事業一部對上半年工作情況進行了總結點評:一是安全生産、事故管控、車輛超速等方面還有所欠缺;生産運營在運營班次、運力配備的組織上還不到位,未能充分運用好信息中心智能系統功能,運調上存在不及時的問題;機務成本實現節約,要在車輛集中周期性換、維、保上加強監管。二是創文工作整體意識不強,需加強教育,提高自覺性。并對下半年工作提出四項要求:一是要打好安全生産管理組合拳。二是抓好運營質量管理,做好“兩增、兩降、一提升”工作。三是加強機務成本管控不放松,抓好秋季燃料節約。四是加強自我管理,對标找差,提高工作責任心,對照“稱職、本職、任務、執行、團結”找出“不足、欠缺、好差、問題、原因”所在,有效做到自我提升。同時,希望公交事業一部全體幹部職工,下半年緊盯年度目标任務不放松,勇往直前,不畏艱難,為公交集團的不斷發展提供堅強保障。
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