公交集團召開2019年上半年經濟運行分析會
保護視力色: 杏仁黃 秋葉褐 胭脂紅 芥末綠 天藍 雪青 灰 銀河白(默認色)      字體大小:+ 放大字體 | - 減小字體
來源:綜合管理部  
      作者:盧楊
    為認真總結2019年上半年生産經營完成情況,全面掌握公交生産運行走勢,分析存在問題症結,更好地指導下一步工作。7月23日上午,公交集團在三樓會議室召開2019年上半年經濟運行分析會,集團領導班子成員、機關全體中層、各事業部班子成員和分公司經理共53人參加了會議。會議首先傳達了7月17日市交通控股集團上半年經濟運行分析會會議精神。集團屬各事業部、計劃财務部、生産運營部、安全保衛部圍繞職能分工,彙報了上半年相關工作的完成情況,量化數據,同比分析,剖析存在問題,提出了解決思路和全年目标任務的保障措施。
分管領導對工作完成情況作出點評指出,上半年無論生産形勢、安全形勢以及機務節能降耗上,都呈現不同程度的下滑趨勢,這其中固然有客觀因素制約,但是也體現出管理中的一些漏洞。各事業部不能僅關注結果,還應該針對過程和結果進行反思,挖掘深層次矛盾,找出共性問題。生産、安全、機務是企業三大核心部門,要與各事業部充分溝通指标下降的原因,對症下藥抓營收,一着不讓抓服務,持之以恒抓安全。
會上,公交集團黨委書記、總經理周文君對彙報内容作出了具體要求,提出四點意見:一是緊盯全年任務指标,搶抓營收。2019年已過半,各事業部指标完成還存在很大差距,下半年要以高度責任心,抓住生産經營這一重要支撐點,确保完成全年目标任務;二是對半年工作“回頭看”,拾遺補缺,認真審視各項制度執行情況。制度是各項工作開展的标尺,無規矩不成方圓,集團要認真貫徹落實各項制度,使工作更有執行力,更有效率;三是加強各事業部班子建設。認真落實一把手責任制,平衡生産經營、安全管理以及作風建設等各項工作;四是對安全工作要強化思維管理模式。注重安全管理方法的同時,轉變思維模式,分析安全數據,找出症結。
周文君還對近期重點工作作出部署:一是随時關注高溫天氣下電車運營情況,及時反饋數據,做好後勤保障;二是做好高溫天氣下的安全生産工作,制定各項應急預案。三是持續開展創文各項檢查,助推我市創文工作。
  分享  打印  關閉  頂部  
走進公交|企業文化|新聞中心|公交服務|定制公交|安全管理|人力資源|黨建工作